Демократический стиль руководства
Демократический стиль опирается на «человеческий фактор», предполагая отношения между руководителем и подчиненными, основанные на взаимопонимании, уважении и деловитости, вере в способности и лучшие качества каждого из них, опоре на их инициативность, ответственность, самостоятельность и энтузиазм.
Однако, в отличие от авторитарного стиля управления, при кооперативном стиле руководства производственная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.
Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, a также нематериальную составляющую мотивации сотрудников.
Кооперативный стиль руководства имеет ряд отличительных черт:
- Взаимовлияние руководителя и сотрудников, которое предполагает отказ руководителя от использования части своих компетенций по принятию решений и передачу их членам группы, а также не только активное участие членов группы в принятии решений, но и их широкое повседневное сотрудничество.
- Функциональная дифференциация ролей с учетом компетентности членов группы, способностей работников.
- Многосторонние информационные и коммуникационные отношения (вертикальные, горизонтальные и диагональные).
- Урегулирование конфликтов с помощью переговоров, торга и компромиссов.Ориентация на группу.
- Доверие как основа сотрудничества.
- Удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей.
- Ориентация на цели и результаты.
- Ориентация на развитие персонала и всей организации.
Противоречия между индивидуальными целями сотрудников и целью организации в данном случае не камуфлируются, что имеет место при авторитарно-бюрократическом руководстве, а разрешаются на основе их интеграции при активном участии всех заинтересованных лиц.
Это позволяет обеспечивать реальную поддержку общей ориентации деятельности на достижение высоких результатов работы организации. Непрерывный процесс обучения и повышения квалификации персонала строится на базе потребностей организации и интересов сотрудников и направлен на укрепление их мотивации.К кооперативному стилю наиболее склонны уверенные в себе руководители, чаще всего достаточно зрелого возраста, с высоким уровнем образования, не опасающиеся за свой авторитет и должность, умеющие ценить способности и предложения подчиненных и их мнение о себе.
Участие сотрудников в принятии решений и других общих делах повышает их мотивацию, что влечет за собой улучшение трудовых достижений. Этот стиль способствует развитию сотрудников.
Однако его использование имеет и некоторые недостатки, связанные прежде всего со сложностью обеспечения рассмотренных выше предпосылок, условий его эффективности.
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу